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冠昊生物2018年年度董事会经营评述

发布日期:2019-05-15 07:19   来源:未知   阅读:

  三、公司未来发展的展望 (一)公司既定的发展战略 公司自成立以来一直将坚持创新驱动,发展再生医学产业,为人类的生命健康和生活品质做出卓越贡献作为企业使命,致力于成为再生医学领域一流的产品、技术与服务提供商。根据公司制定的《2016-2020年战略规划纲要》,公司立足于再生医学产业,拓展生命健康相关领域,嫁接全球高端技术资源,持续在生物材料、细胞干细胞、药业、以及先进医疗技术、产品业务领域布局,核心业务形成3+1格局,即材料、细胞、药业三大业务板块和一个孵化平台。 2018年是公司落实五年战略规划的第三年,公司根据战略规划持续推动3+1战略落地,通过业务整合和结构性调整,各业务板块均取得不错的成果。同时,公司内部倡导务实的工作作风和积极向上的工作氛围,进一步加强融合冠昊的理念,为2019年公司持续发展创造了条件。 (二)2019年年度经营计划 2019年公司将继续遵照《冠昊生物2016-2020战略规划纲要》,依照五年规划内容,坚持科技创新,以市场为导向,积极调整经营及营销策略,加强资源配置与协同,围绕企业发展战略,王中王论坛www74123com,重点做好以下各方面的工作: 1.深耕再生医学业务领域,发挥平台优势持续做大做强公司将持续在生物材料平台及细胞治疗技术产品平台布局,充分发挥公司在该平台上的优势,加强现有业务的积极推进,强化管理,实现现有产品和业务的市场突破,做大做强再生医学业务领域。 2.技术成果转化及优质项目嫁接双管齐下,完善产品储备梯队2019年公司将继续推进研发平台的资源整合和优化,加强研发队伍建设,引进核心研发技术人才;同时持续扫描、嫁接海内外优质项目,合理调配资源,有效把握新产品研发、上市进度,确保梯队产品不断推向市场。加快实现药业技术产业化及产品多元化,打造药业冠军单品,并基于1.1类新药原创技术平台阶段性开发系列产品。 3.发挥营销协同效应,推进适应市场新形势的营销策略和市场拓展方案全面整合营销团队,强化各业务板块资源协同,并根据市场新形势,制定针对性的营销策略和市场拓展方案,巩固当前的现有客户,加大新品市场的推广力度,促进核心产品销售业绩的持续、稳定增长,实现新品对销售业绩的强力支持。 4.持续布局细胞治疗技术领域,打造细胞活肤的品牌新概念依托细胞板块现有的优质资源,加快核心技术团队的研发进度,持续开发个体化定制的细胞治疗产品,加紧开发诸如干细胞药物、多靶CAR-T药物、靶向单抗药物等,让更多的患者受益。细胞板块推出的医美产品线已通过美标GMP和欧盟标准ISO22716的认证,2019年将持续推进生物护肤产品线的完善和优化,打造细胞活肤的品牌新概念。 5.系统梳理体系内各项资源,实现优化整合管理2019年公司将继续梳理体系内各项目及分子公司,对分子公司实行集中管理,适当授权,通过系统优化,资源整合,对未达到预期效果的投资项目、及业务重复的分子公司予以调整,集中资源发展核心业务及新兴产品。 6.加强团队建设,打造有竞争力和凝聚力的核心团队公司不断强化内部管理和公司治理,进一步加强团队建设,自上而下地确立一致的企业文化理念和组织机制,构建符合公司发展战略的规范化人力资源管理体系,形成长效化的人才吸纳、储备、开发、培养的组织机制,完善人才引进和培育机制、人才激励机制等,打造一支有竞争力和凝聚力的核心、高效团队。 上述经营计划不构成上市公司对投资者2019年度的业绩承诺,能否实现受到政策、市场、经营管理水平以及其他诸多因素的影响,具有不确定性,特别提醒广大投资者注意。 (三)公司可能面对的风险 1.原创技术产业化率先带来的市场风险 公司拥有世界先进水平的原创技术体系,研发出一类新型生物材料,并在该材料技术平台上开发出一系列再生型医用植入器械产品。这些产品具有良好的组织相容性并能诱导机体组织生长,解决了目前临床植入产品普遍存在的永久异物问题,能极大改善患者的术后生活质量,是新一代的医用植入器械。 由于公司的原创技术具有世界先进水平,并率先在产业化中应用,开发的产品是性能优异的新一代产品,给临床治疗提供了创新的方式和手段。因此,公司新产品的市场开拓较传统产品可能需要更大的市场投入和更长的市场培育期,可能带来相应的市场风险。 公司将坚持技术创新和产品开发,持续投入研发,结合再生型医用植入器械国家工程实验室的建设,有效利用各种资源,进一步加强公司在再生型医用植入器械领域的技术领先优势。为克服公司主要产品研发周期较长的问题,公司根据在研产品的成熟阶段不同,探索多种提高研发效率的途径。 2.新产品取得注册证的风险 公司所处的医用植入器械行业,其新产品从开发到获得国家食品药品监督管理局批准的产品注册证,期间要经过产品工业化制作、标准制定、型式检验、动物实验、临床试验、申报注册等主要环节,整个周期较长。其中型式检验和注册审批主要由国家指定的检验机构和国家药监局审评中心负责,鉴定时间和审批周期可能较长。如果不能获得产品注册证或逾期获得产品注册证,将会影响公司新产品的推出,对公司未来经营业绩产生一定的影响。 对此,公司将在充分市场调研的基础上编制产品开发规划,利用新型生物材料平台,开发市场大、技术成熟的新产品,努力做到研制开发一代、临床试验一代、申报待批一代和投产上市一代的梯队新产品研发,不断应用先进技术开发出性能优异的新产品并投放市场,为公司后续系列产品的开发夯实基础。 3.技术泄密风险 公司产品的技术含量高,核心技术和高素质的研究技术人员是公司生存和发展的根本。公司在多年的研发、经营过程中,拥有了多项专利,同时掌握多项专有技术。这些技术掌握在少数核心技术人员及管理人员手中,如因管理不当,发生上述人员离职或私自泄露机密的情况,可能对公司经营造成影响。 针对这个情况,公司将进一步完善保密制度,同时有效做好核心人员的激励和管理工作,最大程度防范技术泄密给公司带来的风险。 4.动物疫情风险 公司生产所需的主要原材料为食用动物组织,该等材料来源充分,且价格稳定。公司制定了严格的供应商评价制度和选择体系,建立了供应商档案,并与广州、上海等多地的合格供应商保持了良好合作关系,可在多地进行原材料取材。但若发生全国范围的大规模动物疫情,造成公司原材料取材困难,或导致公司产品销售受到限制,可能对公司生产经营造成影响。 对此,www.669191m.com。公司将严格执行供应商评价制度和选择体系,选择更多资质良好的原材料供应商建立长期合作关系,并在多地进行原材料取材,最大限度防范动物疫情风险。 5.政策变化风险 医疗器械行业直接影响到使用者的生命健康安全,属于国家重点监管行业。随着医疗卫生体制改革的进一步深入,新的医药管理、医疗保障政策将陆续出台,这些政策的变化可能导致公司产品的销售地区、销售价格受到限制,将可能对公司经营造成影响。随着医疗器械监管工作的日趋严格,公司如果不能满足国家监督管理部门的有关规定,则可能受到重大影响。 公司将坚持以学术推广为核心的市场营销理念,通过学术会议的方式与行业专家保持紧密的合作,将学术推广与产品应用紧密结合在一起,在医生提高学术水平的同时,促使更多的患者能够使用公司的先进产品。此外,公司也将构建以经销代理模式和服务配送模式为主的立体营销体系,不断提高市场占有率。 6.公司快速扩张的管理风险 近年来随着公司的快速发展,公司人员规模逐步扩大,下属子公司也逐渐增加,对公司的经营管理、组织协调及风险控制能力提出了更高的要求。公司在人员、管理、技术和运营等各方面与并购标的进行必要的整合,但是能否通过整合既保证公司对并购标的的控制力又保持并购标的的竞争优势并充分发挥交易产生的协同效应,存在一定的不确定性。尽管公司在发展过程中已按照现代企业制度的要求建立了较为完善的组织管理体系,目前生产经营各方面运转情况良好,但仍存在现有管理体系不能完全适应未来公司快速扩张的可能性。管理人员及各项制度一旦不能迅速适应业务、资产快速增长的要求,可能影响公司的经营效率和盈利水平。 对此,公司将不断完善法人治理结构,健全财务制度,完善内审机制,形成岗位清晰、责任明确的组织管理结构,严格按照相关法律、法规的要求,完善和健全各项规章管理制度和激励及约束机制,保障公司决策、执行以及监督等工作的合法合理,使企业管理科学、简洁、高效。同时建立科学的绩效考核和薪酬激励机制来调动员工工作积极性,创建独具特色的冠昊生物企业文化,凝聚全体员工发挥出最大限度的创造力,进一步降低公司管理风险。 7.并购决策风险及并购完成后的整合风险 公司持续围绕再生医学生物材料平台、细胞治疗技术平台,沿着再生医学领域整合资源,加大产业化转化的力度,并沿着再生医学领域寻求合适的投资标的进行并购重组,寻求外延式扩张发展。并购标的的选取,以及并购后的整合关系到并购工作是否成功,存在较大风险。通过过去几年的投资并购项目,公司逐步摸索、积累了一些并购的经验教训。 针对并购决策存在的风险,公司将遵守审慎原则,并购前期进行尽职调查工作并进行充分论证,选择并购国内外的优质标的,延长公司的产品线宽度并产生协同效应,寻求外延扩张增速;针对并购后的整合风险,公司在报告期内设立了集团项目管理中心,对公司已并购的项目进行密切跟踪和及时调整,制定推行因地制宜的管控措施。返回搜狐,查看更多



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